運営元
医業IT経営実践ラボは、私、佐藤雅英がITを活用した経営改革・業務改革を中小企業へ浸透させることを目的に立ち上げたビーアイ・ラボ（屋号）が運営しております。
企業で成功したIT活用による改革／改善のエッセンスを医療機関様へ導入することで、経営が安定し、良質の医療サービスを患者様に提供できることを願って立ち上げた次第です。
CIO（IT経営推進者）の必要性
- CIO (chief information officer) は“最高情報責任者”または“ IT 担当役員”と言われていており、組織のITガバナンス（※）向上のための中核的な存在です。
ITを戦略的に活用するには、ハードウェアやネットワーク、また各種ソフトウェアに関する運用管理（ヘルプディスク、トラブル対応、操作指導、IT資産管理など）を主業務とするシステム担当者ではなく、経営戦略（方針）と整合性のあるIT戦略立案を行い、ITを活用したあるべき業務モデルや業務プロセスを定義でき、ITに基づいた経営戦略（方針）の提案や部門間調整、適切なIT投資コストの維持、ベンダコントロールなどを行う人材が求められます。
これがCIOであり、IT導入を成功させ、また経営目標を達成するためには、CIO、またはこれに準ずる人材が欠かせません。
- ※ ITガバナンス
医療機関は、ITの導入効果を認識するとともに、ITに関連するリスクを把握し、法令等へのコンプライアンスを確保することが求められます。これを踏まえ、IT を導入・活用することによって、医療の質や患者様満足度の向上という経営目標の達成へと導く組織能力がITガバナンスです。
CIO（IT経営推進者）の役割と責任
- 現状（稼働）システムの技術的な問題点の解析・整理及び改善提案
- 現状（稼働）システム運用面での問題点の解析・整理及び改善提案
- 現状（稼働）システム運用管理規定整備状況の整理（チェック）、必要によっては運用管理規定の作成支援
- ITに関連するリスクを把握し、法令等へのコンプライアンスを確保するための情報セキュリティや個人情報保護への対応策について立案、実施、維持、改善
- 現状（稼働）システム検収計画および手順書の作成及び検収作業支援
- 現状（稼働）システムの各種契約が正常な運用および非常事態に適切に対応できる状態で契約されているかを診断
- 病院情報システム導入時の計画立案、調査・分析、要件定義、調達（情報収集、RFP作成、ベンダ・見積りの評価選定、契約）、プロジェクトの推進・管理を主導（最高責任者）
- 新規導入や運用維持、保守などに関わるIT関連コストがTCOの視点で適切であるかを診断、必要により改善を指示・実行
支援内容
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東北IT経営応援隊事業（経経産省事業）にて、CIO育成研修の講師を務めた実績を基に各種支援をさせて頂きます。
- 貴院のIT経営成熟度を評価します
- 中長期的に貴院のIT経営推進者として求められる役割と責任を定義した上で、今後の育成計画を作成します
- 情報システムユーザスキル標準(UISS)やITコーディネータプロセスガイドライン(PGL)等を基に、スキルアップのロードマップ（スキルアップ計画書）を作成し、目標を設定します
- 個々に設定したスキル要素について解説を行い、実践をしながら習得して頂きます（OJTの要素を含む）
- 定めた期間ごと（四半期 or 半期）にスキル習得結果を確認し、次ステップへの改善、あるいは計画変更等を検討し、実行します
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