運営元
医業IT経営実践ラボは、私、佐藤雅英がITを活用した経営改革・業務改革を中小企業へ浸透させることを目的に立ち上げたビーアイ・ラボ（屋号）が運営しております。
企業で成功したIT活用による改革／改善のエッセンスを医療機関様へ導入することで、経営が安定し、良質の医療サービスを患者様に提供できることを願って立ち上げた次第です。
医療の質の向上、業務改善による効率化といった視点から、業務プロセスや情報システムの現状調査・分析を行い、課題を抽出し、定量的かつ定性的な改革・改善目標を設定し、アクションプランを策定します。
医療の質の向上とは
３点チェック、院内コミュニケーションの向上、ＥＢＭの基盤確立、クリティカルパスに代表される作業手順書の設定、診療記録の共有・開示など
業務改善による効率化とは
業務プロセスの標準化、ペーパーレス化・フィルムレス化の実現、基幹システムと部門システムの情報連携、完全予約制（予約システム）の導入、指示伝票のIT化、診療情報の標準化など
戦略的IT導入・活用とは、アクションプランを実行し、設定目標を達成するための手段であり、プロジェクト活動として位置づけるものです。３点チェック、院内コミュニケーションの向上、ＥＢＭの基盤確立、クリティカルパスに代表される作業手順書の設定、診療記録の共有・開示など
業務改善による効率化とは
業務プロセスの標準化、ペーパーレス化・フィルムレス化の実現、基幹システムと部門システムの情報連携、完全予約制（予約システム）の導入、指示伝票のIT化、診療情報の標準化など
医業IT経営実践ラボは、改善目標値の設定、IT化にあたっての企画策定や要件定義、提案依頼書（RFP）作成、また、新規システムの導入や既存システムの変更等に関する院内プロジェクト推進にかかわる支援を行うとともに、導入後の効果を測定し、設定した目標値を実現できるよう改善活動をサポート致します。
具体的な進め方については、以下の図をご参照下さい。
【具体的な進め方】
上の図をクリックすると拡大します。
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【理想とする組織体制】
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【コンサルティングサービスメニュー】
〈要件定義支援〉- 情報システム導入計画（戦略）策定
- 院内導入・運用体制作り
- 業務分析と業務の再構築
- 基本仕様、要求仕様の作成
- ITベンダへの仕様書及びRFP（提案依頼書）の作成
- ITベンダの提案と見積の評価
- 導入システムの選定
- 契約（契約形態、SLA、検収条件、著作権等）支援
- 情報システムの導入（進捗・コスト・品質・変更・問題等の管理支援）
- 受入れテスト・教育・移行等の本稼働準備
- ヘルプディスク運営体制構築、テスト時のトラブル・問題対応
- トラブル管理、問題管理、システム変更管理
- 導入効果の検証及び評価
- 導入効果創出のための改善